成宏地产人才战略：留住人才的“两大致胜法宝”

2003年2月份，戴总和弟弟携手共同创立了成宏地产，从此，他们与员工一起携手同行、沐风浴雨、披荆斩棘，努力开创出一片属于自己的事业晴空。成宏地产---凝聚着众多的心血，汇集着殷殷的期盼，锻造着优秀的团队，一步一步，挑战阴霾、打造特色、创造精彩！

成宏地产戴宏华总经理

企业的用人原则：（1）用人不疑，疑人不用；（2）不拘一格，选拔人才；（3）从基层做起，步步高升；（4）逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合；（5）制度面前，人人平等。

搜房网：成宏的人才流动比较少，成宏是如何留住人才的？

戴宏华：成宏的高层领导班子几乎没有变动，成宏能够从细节方面贴心关怀每一位员工，为员工营造出“家的归宿感”。

公司善于站在员工的立场考虑问题，在我们公司，中高层都是就近居住，宿舍的价钱比铺位的价格还高；时刻为员工着想，员工的笔、本子、草稿纸和卫生纸等等都是由公司统一发放的；同时，成宏有大量的旅游经费，每个月都有拓展运动，让员工的身心得到很好的放松；还有更重要的一点，公司非常强调做人的道理，“做事先做人”，注重品德素质教育，这比业务教育更重要。

工作中全神贯注

搜房网：你刚才提到了两个留住人才的法宝，一个是外在的经济方面，一个是内在的品质方面，对吗？

戴宏华：对的，在外工作的人都想多赚点钱，这是勿庸置疑的，外在的经济因素是永远不能忽视的；同时，在内在的品质方面，我们要求员工要先学会做人，要有奉献精神。如果在深圳赚到钱却全部挥霍掉，那又没什么意义？挣到钱绝不能忘了勤俭节约，一定要记得艰苦朴素的道理，要记得孝顺父母。我们要求员工学会投资理财，也必须积极地理财。

对于戴总所说：“品德素质教育比业务教育更重要”，笔者感触颇深，行业素质的提高，有赖于每一个人的努力，有赖于行业内管理人员加强正确的意识，有赖于人性根本品质的提升。