珠三角正在遭遇转型期的阵痛 企业在变中求存

2008年，珠三角的一些企业面临着前所未有的危机。

原材料价格一涨再涨，人民币升值不断突破底线，工人难招迫使招工工资越来越高；政策的一些调整更使这些压力“百上加斤”，出口退税率调低，加工贸易政策收紧，地方政府不断加大环境保护等方面的监督稽查力度……

年初以来，不断传出企业关闭、迁移的消息。无疑，珠三角正在遭遇“转型”期的“阵痛”。对于每一个企业来说，这种“痛”都是切肤的，是紧走几步赶上调整的步伐，还是因循旧有模式，坐等淘汰？记者采访中发现，创新求变，正在成为珠三角企业面对转型的应对之道。

从劳动密集向技术密集转变

“上世纪90年代初，一件毛衣可以赚到30元左右。到了2002、2003年，只能赚到3至5元。如今，一件毛衣普遍只有1元左右的利润。一方面生产成本上涨，另一方面企业增多竞争变得更激烈，毛纺业利润日益萎缩。”东莞梦莱特服饰有限公司总经理陈慧勇说。

梦莱特公司所在的东莞大朗镇，汇聚了近万家毛织及相关企业，年销售毛织产品超过12亿件，毛衣60%出口到意大利、美国等80多个国家和地区。

大朗镇党委副书记林熙仿说，受人民币升值、原材料价格上涨、出口退税下调、工人最低工资上调、用工用地用电紧张等多种因素影响，传统的毛织产业正面临前所未有的挑战，靠低价竞争将难以维系，提升产品质量和附加值才是出路。

今年3月，梦莱特公司从德国进口了20台编织机。此前，大朗多数毛织企业主要使用价格为1000多元的手摇织机，还有部分价格为几千元的电动织机。在编织普通毛衣方面，从德国或日本进口的电脑编织机一般是传统织机效率的4倍。对于生产图案花样复杂的毛衣，电脑编织机的优势就更能显现。

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