中国主题公园的领跑者--华侨城

华侨城集团CEO兼总裁任克雷专访

始创立于1985年的华侨城集团近年来实现了全国性的快速发展，分别在上海、北京、成都、泰州、云南等地同时进行成片综合开发，引起了极高关注，记者近期有幸采访到华侨城集团CEO任克雷先生，就华侨城集团的在旅游主题地产方面的发展模式询问了任克雷先生。

深圳欢乐谷广场俯视图

任克雷先生表示：我也很高兴今天能有这个机会把华侨城介绍给大家。华侨城员工超过3万人。我们实际上现在是从主题公园的规划设计到投资建设，再到经营管理集于一身的大型企业集团。如果让我来介绍华侨城的话，我会用六个小点来告诉大家：

第一，华侨城是把主题公园的规划设计到投资建设，再到经营管理集于一身的大型企业集团，是中国主题公园的开创者，也是目前中国旅游行业第一品牌。从1989年中国第一个现代形式的主题公园锦绣中华开业至今，华侨城接待的游客累计已达1．2亿人次，仅去年一年游客量就有1350万人次，这个数字目前排在中国第一位。特别的，在我们的客人中，邓小平、江泽民、胡锦涛等国家最高领导人都参观过我们这个公司的主题公园，可能其他公司再没有这样的机会，我们的旅游景区还接待过布什、克林顿等其他国家元首。

深圳世界之窗

第二，华侨城不仅开发主题公园，还在中国的旅游行业中首创开发旅游城。这个旅游城里不仅有主题公园、主题酒店、主题地产、主题商业、主题创业园区，还有居民和文化教育设施。迪斯尼可能会有主题公园、酒店、商业，但在迪斯尼的景区里没有居民，而我们在深圳、北京、成都、上海的旅游城里都会有居民，这个可能和中国的特点有很大的关系。

第三，华侨城已经成为中国最大的一个旅游文化和大型"秀"的演出公司。现在，华侨城有千个座位以上的大型剧场、剧院10个以上，专业舞蹈演员也有上千人，每天各个景区、剧院都在进行着大型演出。华侨城景区的很多游客同时也是这些演出的观众。在不到20年的时间里，华侨城接待的观众，也就是看演出的人，超过4000万人次。华侨城创造了很多旅游品牌，包括中国的第一个狂欢节--华侨城旅游狂欢节，以及旗下各景区的泼水节、啤酒节、国际魔术节、玛雅狂欢节等，未来，华侨城还可能会创办一个现代音乐节。

上海欢乐谷效果图

第四，华侨城现在是中国主题公园开发商中创新能力最强的一家，有自己的旅游学院，培养研究生和本科生；有策划主题公园的旅游研究院，有培养各层级旅游管理者的旅游讲习所；有两个美术馆，其中一个是国家级的；另外，还有一个很大的创意文化园。如果说华侨城能够成为中国旅游第一品牌，那么这和我们拥有相匹配的开发能力是紧密相连的。温总理最近在视察康佳集团时很赞同一句口号"用创新赢得尊严"，这也是华侨城旅游业多年来的追求。

第五，华侨城成功创造了一种发展主题公园的商业模式。这种商业模式我们叫做旅游和主题地产的结合。我们开发一个综合配套的小城区，用它来支持主题公园的发展。过去，大体上是四年左右时间建设一个主题公园，由于我们找到了这种模式，现在四到五年时间可以同时建设几个主题公园。

第六，华侨城实现了主题公园的连锁发展。这种连锁同中国经济的快速发展和旅游的快速需求是连在一起的。目前，这种连锁体现在三个方面：一是城区连锁，旅游城的连锁。我们在北京做旅游城，在上海做旅游城，在成都也做旅游城，甚至在深圳，东部华侨城和集团本部也是一个连锁。二是主题公园连锁。三是主题酒店连锁。

通过本次专访，大家可以更加清晰的了解到，华侨城作为中国旅游主题公园的开拓者，在20多年的发展历程中，华侨城准确地把握了人们的旅游心理和需求，从身心的体验出发，为人们打造出非同凡响的欢乐之旅，华侨城旅游业也因此不断走向辉煌。锦绣中华--一步迈进历史，一日游遍中国；中国民俗文化村--56个民族，56种风情；世界之窗--你给我一天，我给你一个世界；欢乐谷--繁华都市开心地。轻松、欢乐、激情、释放……用一切方式提供欢乐，成为华侨城主题公园建设的最高使命。